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　　袁斯浪指出，要保持時不我待的緊迫感，收好心、開好局、齊心協力，全力以赴拼出“開門紅”。結合國家政策導向、上級單位部署，兩級公司要切實提高政治站位，深入聚焦主題主線，精準部署全年工作，緊緊圍繞“提質量、提效率、提效益”三件大事踏實謀劃、精準發力。以開局即決戰、起步即沖刺的奮斗姿態，拓市場、抓進度、保履約、創效益，奮力奪取首季“開門紅”。一是復工復產要快，快字當頭、干字為先。公司兩級領導班子要帶頭收心歸位、靠前履職，壓實復工復產主體責任，全體干部職工要以最快速度、最好狀態全身心投入到新一年的生產經營工作中，實現人員、思想、工作三到位。要以高度的責任心推動所有在建項目應復盡復、能復快復，確保生產組織有序、施工節奏不停。市場系統要系統謀劃節后客戶拜訪工作，精準對接新年度合作需求，以高效履約鞏固合作關系，以主動服務拓展市場增量，實現生產經營與市場開拓“雙輪驅動”。黨群系統要深入一線挖掘實干典型，講好二十二冶奮進故事，匯聚上下同心、奮勇爭先的強大力量。二是目標任務要緊，緊抓不放、務求實效。聚焦目標任務、壓實主體責任，把目標責任書細化分解到每個部門、每個項目、每個崗位、每個人，做到“人人有任務、個個有責任、事事有落實”。嚴格落實“四位一體”責任體系，實施“強基賦能”專項行動，統籌抓好干部隊伍建設。三是形勢任務要明，凝心聚力、同向發力。全體干部職工要切實把思想和行動統一到公司決策部署上來，凝聚起全力以赴拼發展、真抓實干求實效的強大合力，為實現首季“開門紅”、完成全年目標任務筑牢思想根基。

　　袁斯浪表示，要聚焦“提質量”，控風險、去風險、強基固本，開啟高質量發展新征程。一是全面“控風險”，織密扎牢全維度風險防控體系。堅持“預防為主、關口前移”，加快完善海外“雙風險管控”體系，健全投融建全生命周期風險管控體系，加快建立大數據大監督體系。二是全力“去風險”，堅決清空存量風險隱患。堅持“靶向攻堅、標本兼治”，以釘釘子精神全力化解存量風險；狠抓清欠與資產管理，切實盤活存量資產、守住資金安全底線。三是深化“強基固本”，實現內涵式管理提升。堅持“創新驅動、系統賦能”，提升科技創新質量，集中力量攻克一批“卡脖子”技術，打造具有自主知識產權的“拳頭產品”。強化市場營銷體系建設，嚴格落實“四責協同”與“兩個營銷”工作要求，統籌推進前端精準營銷與后端履約營銷；健全長效管理機制，切實以基礎管理的“強”支撐企業發展的“優”。

　　袁斯浪強調，要聚焦“提效率”，強治理、優資產、賦能增效，開啟穩健高效發展新征程。一是“強治理”，激活運營動能，提升整體效能。以治理升級推動效率提升，強化數據化應用，搭建一體化運營管理平臺，推動管理流程優化、環節精簡，強化穿透式監管能力，實現精準管控、動態督導。二是“優資產”，盤活存量增量，提升運營效益。牢固樹立“資產為王”的理念，聚焦資產周轉率提升，全力盤活各類資產，強化參股企業治理，加大存量資產盤活力度，狠抓“兩金”壓降，全方位提升資產運營效率。三是“提效率”，深化數字賦能，筑牢支撐保障。推動數字化建設與生產經營深度融合，優化數字化應用場景，強化全員數字化素養培育，以數字化轉型驅動企業高效運轉。

　　袁斯浪要求，要聚焦“提效益”，嚴考核、增收益、改革創效，開啟價值創造新征程。一是優化考核體系，強化剛性兌現，用好“指揮棒”。建立目標考核常態化監督機制，強化考核結果的剛性兌現，真正發揮業績考核“指揮棒”“風向標”作用，倒逼各項工作提質增效。二是深化創新創效，凝聚聯動合力，挖掘增長潛力。堅持創新驅動發展，對外聚焦市場需求，強化集成創新，打造差異化競爭優勢；對內推動技術、商務、財務與供應鏈深度融合，全方位挖掘創效潛力。以創新破解發展瓶頸，以聯動凝聚創效合力，全方位提升企業價值創造能力。三是深化改革創新，攻堅重點領域，激活發展動能。深入落實阿米巴經營模式，強化“大商務”雙維度成本管理，堅持“算賬經營創效、精益管理增效、改革創新提效”，以改革攻堅破解發展難題，以創新舉措激發內生動力，全力以赴推動企業效益穩步提升。

　　中國二十二冶助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，唐山地區（含曹妃甸地區）各二級單位經理、書記，潤達物業公司、新朋檢測公司黨政負責人現場參會。其他各二級單位助理級以上人員，各直管項目部項目經理、書記，公司及投融資項目事業部外派各單位負責人視頻參會。